鐵人賽 (13th) Day 25 - 不埨頭銜 發揮領導領導力

人類或許是一種合作的物種

BUT 要讓每個人都齊心協力 往共同目標前進

組織必須知道要朝哪裡走

也必須知道要如呵抵達

那部分屬於 領導 的範疇

每一個員工 都可以發揮自己的領導力!!!

這是我一直堅信的價值

領導不是只有 長官 主管 頭家 的事情!

領導力 也是我們社畜應該要發揮的義務!!!!

最成功的領導者

有辦法成功動員大家參與共同的願景

還能提出明確的計畫與流程

讓組織的以實現願景

我們常常混淆 領導 leadership & 領導職 主管 管理階層

有效的領導者會設法讓群人擁有共同目標 即便是位於組織底部的人也能夠領導! (非常認同阿 !!!)

• 領導的幾種技能
  • 有辦法分派任務
  • 具備批判性思考與決測能 (謝謝XDD)
  • 能為行為負起個人責任 (謝謝XDD)
  • 有效溝通 善於公開演講 (謝謝XDD)
  • 促進合作 (謝謝XDD)
  • 投入道德領導 (謝謝 :) )

培養他人 就是在成就自己

• 領導很重要一環 就是協助身邊的人進步

訓練身邊的人 不是在浪費時間

• 犯錯是在學習經驗

  • 作者用航空業當例子 (驕傲!!!)
  • 飛航安全要靠接受錯誤 從錯誤中學習

最成功的人擅長判斷話應該要放棄

還是要繼續下去

這樣的人重視計畫目前的潛能

先前已經投入過多少心血並不重要

卓越的領導者 能夠協助團隊遠離已經不可能成功的計畫

一流的領導知道何時該堅持 何時該放棄! (謝謝! XDD 股票是不是也一樣!?XDD)

領導者需要的兩種溝通技巧!

1. 情況不明朗時候 該怎麼說?

• 跟 Netflix 一樣說實話 直接講
• 告訴大家我也不知道 & 尚未取得資訊 無法預測接下來會發生甚麼事
• 人類壓力來自胡思亂想! 說實話同仁依然會揣測未來 BUT 比較不會亂編故事 XDDDD(同意!!!)

1. 如何在一群人面前慷慨演說?

• 要降低在公開演說的壓力 最好的方法就是去實際演講 (我的話就是瘋狂練習)

如何有效促進合作?

• 領導者必須留意工作氛圍 (XDDD)
  • 人們失去信任 同事間像陌生人
  • 反之同事間變的太像家人 失去分寸 有人不做事也睜一隻眼閉一隻眼 (XDDDD)
  • 人們把同事當陌生人
    • 大多是因為自己把組織當家 BUT 組織卻沒有同等回報
    • 這時候就要好好聊個天拉! XDD

雙重關係原則: 保持距離有其必要! (距離就是美!)

• 領導道德
  • 如果你得領導務需要執行的政策 違反你的價值觀 或是後果將違反組織理念 你應該站出來講話!!!! (完全同意!!!)

動機腦

• 身邊的環境獎勵那些行為 人們很敏感
• 身旁的人奮發向上時 目標感染 通常會讓人感到有為者亦若是
• 動機強度 反映出差距是有可能彌補的: 當目前的情形 和 期望的未來 有距離 擬定盡量縮小差距的計畫 走向美好的未來

  社會腦

• 魅力型領導者重視領導 策略 元素的程度 高過 營運 元素
• 與同一個人傭有多種關係 將造成不同關係之間的利益衝突

認知腦

• 犯錯視學習的機會
• 人們在下決定時 會重視 沉默成本
• 人的機率推理能力不強
• 持續影響效應 顯示資訊被發現是假的之後 依舊會持續影響判斷

小訣竅

• 學著同時從 策略 & 營運 的層面思考
• 好的領導者會教自己帶的人如何做事 這是把任務分配出去的唯一方法
• 人們以相反順序注意到 你說的話話 你做的事 & 你獎勵的事 人們如果不照你說的話去做 八成是因為這三件事不一致
• 處罰輕忽 不罰錯誤
• 學著說 YES 也 學著說 NO. 拒絕時 知道你拒絕的真正理由!
• 學習依據統計數字與或然率下決定
• 經常和你帶的人溝通 即便你得告訴大家未來的情勢不明
• 擔任領導職的時候 要懂得傾聽 (真的!!!!!!)
• 精進你的演說能力 多多練習 不要過分擔心會搞砸
• 學習靠演講激勵士氣時 向聽眾強調 有可能 彌補與理想情境的差距 (不懂….?)
• 小心 雙重關係原則
• 讓你的領導具備個人的風格 (謝謝 :))
• 留意你的做法有可能導致並不符合理想的結果

Reference

• 博客來:帶腦去上班 不埨頭銜 發揮領導領導力