鐵人賽 Day 11 - 小即是美
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把人當回事的管理學 (Management as if People Mattered) 應該盡量讓員工在能夠彼此認識的環境工作，因為你怎麼會信任或仰賴從來不曾見過的人呢？
工作環境的規模符合人性，員工才能充分發揮。
大公司有時只是安排工作的機器
- 英文稱公司：Company，因為感覺像一群同伴，是一起工作的大家庭。
- 大公司傳達的訊息很清楚，人名可以替換，部門才重要。
中空雨衣象徵大型組織看待員工的方式。他們外表像人，內在卻空蕩蕩的，只是企業棋盤上的馬前卒，棋局中被移來移去的旗子。
小規模才符合人性
將人力用在人類最擅長的工作上：群策群力，充分發揮創造力，以明智而高效能的方式完成工作。
家人和家族通常最團結一心，即使意見不一致也無礙。
社會人仍然是由許多
小單位所組成。
Dunbar’s number 鄧巴數字
小單位的規模較符合人性，容許你當個人，而不僅僅是齒輪。
150: 只要我們是人，我們直接認識、可以信賴、產生情感共鳴的人數，最多不會超過 150 人。
我們親密關係程度會呈現三的倍數。
各自獨立，但又相互連結
年輕人早已唾棄需耗費多年才能攀上高峰的傳統金字塔行組織。
韓第爺爺是聯邦制的信徒，聯邦制的主要原則是輔助性原則(subsidiarity)
權力掌握在組織中的小單位手中，唯有當中央可以把事情做得更好時，小單位才會授權給中央處理。 看看
聯邦論The Federalist Papers
年輕人在大企業中展開職業生啀，把他當生活研究，學習工作紀律，了解組織運作系統和例行工作、銷售與生產的必要性、重要的數字，以及可以信賴的工作夥伴。進而可望小組織的親密關係，可以發揮的空間，希望有機會主動帶來改變。